電機試驗平臺廠(chǎng)家：企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)高素質(zhì)的人才

員工是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉，企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)員工的辛勤工作和默默奉獻，企業(yè)無(wú)人則止，萬(wàn)丈高樓平地起，基礎決定上冊建筑。做企業(yè)就如同蓋房子，企業(yè)能有多大的發(fā)展很大程度上決定于企業(yè)基層員工的力量。企業(yè)在對投資獲得回報的過(guò)程中有三個(gè)不同的階段:員工水平、運作水平和客戶(hù)服務(wù)水平。員工水平很顯然是多樣的基礎。

 “以人為本”的管理理念已經(jīng)成為現代企業(yè)管理的主流。企業(yè)之間的競爭正逐步走向人才競爭、文化競爭的平臺。無(wú)論從橫向看其他優(yōu)良的建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗，還是縱向看其他優(yōu)良行業(yè)管理經(jīng)驗，都可以看到，“人才強企”已上升到企業(yè)改革發(fā)展的一項戰略決策。青年是企業(yè)的以臨床為主力量，其良好的狀態(tài)與面貌以臨床為主力量使企業(yè)一直充滿(mǎn)生機和活力;青年人無(wú)所畏懼、不斷超過(guò)的精神，能為企業(yè)不斷贏(yíng)得發(fā)展的新機會(huì );青年是企業(yè)發(fā)展重要的有形和無(wú)形資源，更是企業(yè)中推進(jìn)安然生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的一支生力軍;從青年的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、行為觀(guān)上，我們可以看出一個(gè)企業(yè)總體價(jià)值取向及發(fā)展趨勢。

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 青年的成長(cháng)是企業(yè)的改革成長(cháng)，青年的發(fā)展決定企業(yè)的發(fā)展，青年的未來(lái)決定企業(yè)的未來(lái)。

勞動(dòng)者是生產(chǎn)力中重要、活躍的因素，在改革過(guò)程中，只有充分發(fā)揮員工的作用，改革才會(huì )取得成功。首先，員工對企業(yè)管理、勞動(dòng)用工和分配制度改革有很多樸素、直觀(guān)的認識，這些認識可以給管理層提供一個(gè)很好的思路和借鑒，可以豐富和完善勞動(dòng)用工和分配體系，使得勞動(dòng)用工和分配制度改革貼合實(shí)際。其次，員工既是改革的主體，也是改革的客體，勞動(dòng)用工和分配制度改革關(guān)系到每一位員工，只有員工廣泛參與，理解、支持改革，主動(dòng)配合改革，才能使改革深入，才能取得成功。再次，員工自覺(jué)、自發(fā)地參與改革，可以起到民主監督的作用，使得改革在公平、公正的環(huán)境下開(kāi)展，拒絕一些不合理因素的影響，確認改革順利推進(jìn)和隊伍穩定，達到預期的目標。第四，通過(guò)改革，員工可以找到適合自己的崗位，充分發(fā)揮自己的潛能，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，通過(guò)不斷提高自身的素質(zhì)和努力工作，逐步實(shí)現自我價(jià)值。

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負責人要發(fā)展企業(yè)，壯大企業(yè)，應該廣泛聽(tīng)取、搜集員工的意見(jiàn)，讓他們積極參與。俗話(huà)說(shuō):“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。員工是企業(yè)中舉足輕重的伙伴，是企業(yè)發(fā)展優(yōu)良的力量。一個(gè)人的能力是不可限量的。