這是一個(gè)除舊立新的時(shí)代，為了   地適應新時(shí)代的發(fā)展要求，鉚焊平臺制造企業(yè)應該把轉型擺在頭等大事，以破釜沉舟的決心，臥薪嘗膽的實(shí)干精神肩負起這個(gè)時(shí)代賦予的使命。從轉型方向來(lái)說(shuō)，主要包括以下三種：
    種是業(yè)務(wù)模式的轉型。我們以某   的國產(chǎn)為飲料制造企業(yè)為例，從鉚焊平臺產(chǎn)品上并沒(méi)有進(jìn)行改良，但產(chǎn)品的銷(xiāo)售形勢卻從原先的依靠層層分銷(xiāo)商攻占終端市場(chǎng)轉型為利用信息技術(shù)直接掌握終端市場(chǎng)。在這種策略之下，業(yè)務(wù)模式變得   加扁平化，制造商離消費者   近，而原先的分銷(xiāo)商則轉變?yōu)槲锪魃痰穆毮堋?br />    種是從鉚焊平臺產(chǎn)品本身的角度進(jìn)行創(chuàng )新與發(fā)展，   典型代表就是眾多手機制造商，不僅CPU、攝像頭等常規硬件不斷升級，還要經(jīng)常推出一些創(chuàng )意性的新概念，如曲面屏、4K屏、雙鏡頭等，以圖用差異產(chǎn)品贏(yíng)得市場(chǎng)。
第三種是向管理要效率，除了產(chǎn)品和銷(xiāo)售渠道以外，管理也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中一個(gè)重要的策略。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭   終還是會(huì )落到人和管理的競爭上去，無(wú)論是對于渠道的掌控還是企業(yè)管理，信息技術(shù)的應用都大有用武之地。